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Perfil de Sustentabilidade 
América Latina

Desenvolvimento Local

Trabalhamos em parceria para promover o desenvolvimento local, sustentando o crescimento de nossos negócios e contribuindo para melhorar a competitividade da região. Potencializamos o ecossistema de infraestrutura com tecnologia e empregos, colaborando com a inserção da América Latina em cadeias produtivas globais.

Relação entre os pilares estratégicos de sustentabilidade da GE e os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

EDUCAÇÃO DE QUALIDADE
Assegurar a educação inclusiva e equitativa e de qualidade, e promover oportunidades de aprendizagem ao longo da vida para todos.
EMPREGOS DIGNOS E CRESCIMENTO ECONÔMICO
Promover o crescimento econômico sustentado, inclusivo e sustentável, emprego pleno e produtivo e trabalho decente para todos.
INOVAÇÃO E INFRAESTRUTURA
Construir infraestruturas resilientes, promover a industrialização inclusiva e sustentável e fomentar a inovação.

POR QUE
É IMPORTANTE?

Diversificar os motores do crescimento econômicoO índice de urbanização da América Latina gera oportunidades de negócio, mas a região precisa de investimentos para sustentar esse crescimento e melhorar a competitividade.

634 milhões

População da América Latina

Concentração em áreas urbanas

Fonte: World Cities Report ONU Habitat, 2016

O Produto Interno Bruto da região vem apresentando resultados pouco expressivos

É preciso investir em

  • inovação tecnológica
  • infraestruturas energética e digital
  • educação dos jovens

Fonte: Fórum Econômico Mundial, 2016

QUAL
O NOSSO
PAPEL?

1. Desenvolvimento da capacidade produtiva local, geração e qualificação de empregos

  • Expandir nossa base produtiva local por meio do crescimento orgânico e de aquisições
  • Aumentar nosso quadro de funcionários e investir no desenvolvimento de talentos

Como atuamos

GE CELMA

Estimulando a economia local e atraindo investimentos para a região

A GE Celma, localizada em Petrópolis (RJ), é umas das principais unidades de reparo e manutenção de motores aeronáuticos da GE no mundo. Nesta unidade, mais de 9 mil turbinas foram revisadas para mais de 60 companhias aéreas, com uma média de 330 revisões anuais, com recorde de 393 motores em 2015.

Com a expectativa de tornar a unidade uma das maiores oficinas de reparo de motores no mundo até 2020, a GE vem realizando investimentos de US$ 100 milhões em formação de talentos, modernização da estrutura e ampliação da capacidade anual de revisão, que saltará para 500 motores de grande porte até o final da década. Assim, a expansão das instalações terá continuidade na construção de mais um banco de testes e na formação de mão de obra, sobretudo com a parceria com o SENAI local.

Além disso, uma nova fábrica será construída. O município de Três Rios, também no Rio de Janeiro, receberá uma unidade de testes de motores aeronáuticos, com investimento de US$ 57 milhões. Após 2020, o local será capaz de testar entre 100 e 120 motores por ano. A escolha do local foi pautada nos requisitos técnicos necessários à instalação de um banco de provas de grande porte, fomentando o desenvolvimento econômico da região.

A instalação da nova unidade irá auxiliar na competitividade da empresa, ampliando mercados e possibilitando o crescimento da região de Petrópolis e de Três Rios, além de manter a atratividade do estado para novos investidores.

A GE Celma também conta com uma característica particular para subsidiárias de multinacionais, que ilustra o compromisso da GE em fortalecer a economia local: todos os seus cerca de 1.900 funcionários são brasileiros. A maioria é natural de Petrópolis e grande parte é capacitada na unidade local do SENAI, que já formou mais de 600 jovens.

2. Desenvolvimento de fornecedores locais

Expandir e qualificar nossa cadeia de fornecedores na região à medida que aumentamos nossa capacidade produtiva local.

Como atuamos

BRASIL

Desenvolvendo a cadeia nacional de fornecedores do setor eólico

A GE foi a primeira fabricante de equipamentos eólicos no Brasil a nacionalizar os componentes que integram a nacelle do aerogerador, parte central da turbina eólica, na qual a energia mecânica é convertida em energia elétrica, e que é, consequentemente, determinante para a geração de energia.

Nos últimos anos, a empresa vem investindo na contratação e qualificação de novos fornecedores e na atração de empresas que ainda não atuavam no Brasil para serem parceiras locais. Entre 2014 e 2015, a companhia foi responsável por desenvolver mais de cem novos fornecedores e por trazer outras empresas globais para se instalar e atuar em parceria com a GE no Brasil. Além disso, a estratégia estimulou a instalação de seis novos parques fabris de empresas parceiras.

Essa estratégia é fundamental para superar os gargalos do setor e estimular a expansão dos projetos eólicos e a participação dessa fonte de energia na matriz elétrica do País. O desenvolvimento da cadeia de fornecedores permitiu que a empresa alcançasse a marca de 500 máquinas produzidas anualmente na fábrica de aerogeradores em Campinas, São Paulo. Dessa forma, a energia produzida pelos aerogeradores GE tem o potencial de adicionar 3,2 GW ao ano no grid brasileiro, uma grande parcela de toda a capacidade instalada no setor brasileiro de energia eólica. Além disso, só no segundo semestre de 2015, os investimentos realizados pelos fornecedores da GE somaram mais de US$ 45 milhões em CAPEX e geraram mais de 300 empregos diretos no país.

3. Desenvolvimento de soluções e inovações para as necessidades locais

Investir em pesquisa e desenvolvimento para soluções locais e na adaptação de tecnologias globais ao mercado local.

LOCOMOTIVAS

Inovação digital para a malha ferroviária brasileira

Mover o Brasil é uma das prioridades da GE. O transporte ferroviário brasileiro conta atualmente com uma malha de quase 30 mil quilômetros, e a empresa contribui para torná-lo mais eficiente. Esse trabalho é importante, já que a ineficiência no sistema ferroviário custa 2,5% dos gastos totais com ferrovias em todo o mundo. Uma melhoria de apenas 1% nesse valor traria uma economia de US$ 1,8 bilhão por ano em todo o planeta.

Entre as soluções desenvolvidas pelos engenheiros e técnicos da GE Transportation, está o Rail Connect 360, software que oferece um conjunto de ferramentas capaz de otimizar todo o espectro de atividades ferroviárias e de fornecer informações que permitem um melhor gerenciamento de elementos operacionais críticos como: velocidade, combustível, confiabilidade e produtividade. É mais uma solução baseada em Internet Industrial, conceito que a GE vem aplicando globalmente em seus serviços para integrar cada vez mais dados, máquinas e pessoas.

Entre as soluções do Rail Connect 360 estão:

Movement Planner
Controla o tráfego ferroviário com um sistema similar ao de um controle aéreo, permitindo que mais locomotivas percorram a mesma ferrovia com maior velocidade e de modo mais eficiente e seguro. O aumento de velocidade pode chegar a 10% em uma rede ferroviária.

Yard Planner
Minimiza o tempo que os vagões ficam parados quando se visualiza o pátio de maneira intuitiva. Rastreia o inventário atual de trens que entram e saem e, assim, permite que os gerentes de pátio façam os vagões saírem com mais frequência. Hoje, a taxa de utilização de vagões varia de 40% a 60%.

Trip Optimizer
Analisa as possibilidades de trajeto e programa a viagem ideal, reduzindo custos e consumindo a menor quantidade possível de combustível. Instalado em mais de 5 mil trens que, juntos, viajaram por mais de 200 milhões de quilômetros em diversos continentes, o sistema já ajudou o setor a economizar 340 milhões de litros de diesel.

Outro marco importante para a GE foi a entrega da locomotiva número 1.500 no Brasil. Com um detalhe: ela é digital. A Evolution ES43BBi, da nova geração de locomotivas da GE Transportation, sai de fábrica pronta para revolucionar o transporte brasileiro. Customizada para as ferrovias sinuosas, com diferentes tamanhos de bitola e túneis estreitos, a locomotiva conta com as soluções digitais do Rail Connect 360. As locomotivas digitais possuem mais de 100 sensores que enviam dados em tempo real e analisam informações de forma integrada, possibilitando reduções de:

  • 10% em custos operacionais
  • 20% em falhas
  • 25% em tempo de diagnóstico

Além disso, a locomotiva tem o dobro da capacidade de carga em comparação a composições de tecnologia anterior e motor a diesel. Ela reduz em até 80% a emissão de poluentes, garantindo eficiência energética e alta performance.


Outro destaque é a tecnologia Dual Fuel, que transforma motores de locomotivas em “flex”, aceitando combustíveis alternativos em motores de grande porte. A próxima missão do time de pesquisadores do projeto Dual Fuel é fazer com que esses motores utilizem gás natural como combustível.

BRASIL

Jogos Olímpicos e Paralímpicos Rio 2016

Pesquisa para o esporte: Tecnologia e inovação para a Canoagem Brasileira

A GE, patrocinadora da Confederação Brasileira de Canoagem (CBCa) até 2018, está ajudando a melhorar o desempenho dos atletas brasileiros da modalidade. Nesse desafio, os atletas brasileiros têm o Big Data como grande aliado. Os pesquisadores do Centro de Pesquisas Global da GE, localizado no Rio de Janeiro, desenvolveram um aplicativo para coletar e avaliar dados em tempo real durante os treinamentos, a partir de sensores nos atletas e nas embarcações.

COMO FUNCIONA?

Sensores
O sistema dispõe de sensores como acelerômetro, giroscópio, magnetômetro e GPS, cujos dados coletados e analisados pelo software, geram informações como a frequência e intensidade de cada remada, distância percorrida, velocidade e direção da embarcação.

Conectados
Os atletas utilizam um monitor de frequência cardíaca com tecnologia Bluetooth, que se conecta aos equipamentos coletores de dados instalados na embarcação e as envia para uma central, que os armazena.

Nuvem
O sistema central que recebe os dados fica na nuvem e opera sobre a plataforma de Internet Industrial da GE. O próprio software faz automaticamente o cruzamento dessas informações e gera relatórios personalizados de desempenho.

Interface
A análise feita pelo sistema fica disponível em um dashboard, que pode ser acessado em tempo real por meio de um tablet, oferecendo ao técnico da equipe uma visualização fácil e completa das informações dos atletas.

Prática
Com base nas informações, o técnico pode determinar o tempo em que a série será concluída, ou se um atleta deve alongar ou encurtar uma remada, dosar ou aumentar o esforço em determinado momento do percurso. Isso tem muita importância na estratégia de treinamentos, que pode ser desenvolvida com base nos pontos específicos para a melhoria de desempenho de cada um.

4. Investimento social

Trabalhar para gerar benefícios compartilhados e valor para as comunidades com as quais nos relacionamos. Para isso, apoiamos diversos projetos de investimento social.

Como atuamos

GE Foundation & GE Volunteers

Investimento social na prática

A GE Foundation, entidade filantrópica da GE, está comprometida em construir um mundo que funcione melhor para todos. Com projetos globais focados em acesso à saúde, educação, desenvolvimento de talentos e políticas públicas, a proposta baseia-se no empoderamento de comunidades para que obtenham sucesso em uma economia global. Na América Latina, os investimentos sociais em projetos da GE Foundation e de nossos negócios em 2015 superam os US$ 2,2 milhões – na prática, este valor significa: doação de equipamentos médicos, capacitação de médicos e enfermeiros, construção de casas, aulas de inglês e vários esportes para crianças de escola pública, revitalização de asilos e orfanatos, além de outros inúmeros projetos realizados em parceria na região. Temos a felicidade de trabalhar com parceiros como Junior Achievement e Techo, seriamente comprometidos com o desenvolvimento local da América Latina.

Outra frente de atuação com nossas comunidades é a prática do voluntariado corporativo. Em 2015, maximizamos esta atuação com o Mês Global do Voluntariado (Global Month of Service), evento mundial da GE que promoveu atividades de voluntariado em todas as unidades da empresa na região. Em um mês, realizamos mais de 90 projetos e doamos mais de 20.200 horas em atividades de voluntariado na América Latina. Um dos projetos de destaque foi o Shadow Day em parceria com a Junior Achievement: mais de 500 estudantes na região acompanharam a rotina de nossos executivos e puderam conversar sobre carreira e tirar dúvidas sobre seu futuro profissional.

Além do impacto nas comunidades, o evento reforçou a importância do voluntariado para o desenvolvimento profissional dos funcionários da empresa e permitiu que colocassem em prática nossos valores e nossa cultura corporativa.

Depoimentos

As inovações e soluções tecnológicas que a GE fornece contribuem para aumentar a produtividade de nossos clientes. Mas para alavancar a competitivade da indústria é preciso que todos os agentes do ecossistema de inovação – empresas, governos e agentes regulatórios, universidades, centros de pesquisa e tecnologia – colaborem juntos. É assim que as tecnologias relevantes podem ser desenvolvidas e transformar os processos de fabricação em escala industrial. Não há sucesso sem parceria.” Gilberto Peralta
Presidente & CEO, GE do Brasil

Precisamos contribuir para uma verdadeira educação transformadora, capaz de preparar jovens para os novos desafios do mercado de trabalho – educação que combina com sucesso, incorporação de tecnologia e conteúdo digital, com a formação das ‘habilidades do século’ que cada empresário precisa, bem como pensamento crítico, empatia, comunicação, etc.” Leonardo Martellotto
Presidente Junior Achievement Americas

INICIATIVAS INTERNAS

GE VOLUNTEERS

“Somos voluntários apaixonados, impactando as comunidades da América Latina por meio de iniciativas sustentáveis em educação, saúde e meio ambiente, transformando vidas e criando um mundo melhor”. Esta é a mensagem da GE Volunteers na região, que atualmente conta com 25 conselhos de voluntariado desenvolvendo projetos em 10 países: Argentina, Brasil, Chile, Colômbia, Jamaica, México, Panamá, Peru, Trinidade e Tobago e Venezuela.

O voluntariado corporativo na GE faz parte da cultura da empresa e é uma das ferramentas para o desenvolvimento profissional e para vivenciar os valores da GE, chamados GE Beliefs. As atividades também criam conexões com profissionais de outros negócios e funções, ampliando o networking dentro da empresa. Somos mais de 19.400 voluntários, doando mais de 122.200 horas e beneficiando mais de 38.200 pessoas em 2015 na América Latina.

MÉTRICAS

GE CELMA

+ de US$ 100 milhões
investidos para que a unidade se torne a maior oficina de reparo de motores no mundo até 2020.

Ampliação da capacidade anual de revisão

330 motores/ano
2015

500 motores/ano
2020

GE VOLUNTEERS

Total de voluntários
+ de 15.6902014
+ de 19.4002015

Horas de voluntariado
+ de 77.8002014
+ de 122.2002015

Locomotiva Evolution ES43BBi

+ de mais de 100 sensores de leitura de dados

10% de redução em custos operacionais

20% de redução em falhas

25% de redução em tempo de diagnóstico

80% de redução em emissão de poluentes

TRANSPORTE

+ de 1.500

locomotivas entregues no Brasil

Software Rail Connect 360

10% mais velocidade das composições com controle de tráfego

340 milhões de litros de diesel economizados em todo o mundo

INVESTIMENTO SOCIAL NA AMÉRICA LATINA

+ de US$ 2,2 milhões

em 2015